Il y a parfois des profils plus difficiles à recruter que d’autres. C’est notamment le cas du CTO, ou plus largement d’un manager tech ! Dénicher ce type de profil est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises, quel que soit le secteur d’activité. Ces professionnels doivent détenir des compétences variées et complémentaires, ils se font donc rares sur le marché de l’emploi et sont généralement déjà en poste.
Alors comment recruter un CTO ou un manager tech aujourd’hui ? Pourquoi ces profils sont-ils si difficiles à trouver ? Voici quelques clés pour réussir ce recrutement stratégique !
Pourquoi est-ce si difficile de recruter un CTO ?
Recruter un CTO ou un manager tech, ce n’est pas seulement dénicher un expert technique, c’est aussi trouver un leader capable de porter la vision technologique de l’entreprise, d’accompagner sa transformation et de garantir la performance de son équipe !
Des profils rares et très sollicités
Aujourd’hui, les entreprises sont à la recherche de profils alliant expertise technologique et compétences managériales. Mais les professionnels expérimentés sont plutôt rares et généralement déjà en poste, ce qui les rend peu visibles sur le marché du travail. Difficile de recruter des profils qui ne répondent pas aux offres d’emploi, les CTO font donc partie des profils pénuriques sur le marché de l’IT.
Aussi, la concurrence entre entreprises est forte, elles tentent tous d’attirer les mêmes profils ! Cette tension sur le marché se traduit par des exigences plus fortes du côté des professionnels, que ce soit en matière de projet ou de rémunération.
Des compétences hybrides et exigeantes
La spécificité des profils CTO et managers tech repose sur une chose : la combinaison de compétences à la fois techniques, humaines mais également stratégiques. Un CTO qui maîtrise les différentes technologies c’est bien, mais cela ne suffit pas ! Il doit être également capable de donner une vision stratégique, de structurer une organisation et de soutenir la performance de l’entreprise.
Ces profils disposent également d’une expertise technique pointue. Pour accompagner leur équipe, ils doivent nécessairement comprendre les enjeux cloud, cybersécurité, data, IA, IoT ou encore DevOps.
Enfin, la dimension managériale est tout aussi essentielle. Un manager tech ou un CTO doit être en mesure de recruter des talents, de fédérer des équipes pluridisciplinaires et de les accompagner au quotidien vers la performance.
Des professionnels aux attentes élevées
Fortement sollicités, les candidats ont eux-mêmes des attentes élevées ! Ils recherchent une organisation où ils pourront avoir un réel impact : modernisation d’un SI, développement d’un produit, structuration d’une équipe, innovation industrielle, etc.
Avant d’accorder un entretien, ils seront donc particulièrement sensibles à la transparence du projet d’entreprise, aux conditions de travail et à la vision que porte l’organisation.
Enfin, leur intégration au sein des équipes techniques est un point essentiel. Pour être légitime, un CTO ou un manager tech doit comprendre les pratiques de ses équipes, leur culture et leurs modes de fonctionnement. Les équipes attendent un leader capable de les guider, de les écouter et de les aider à progresser, tout en prenant des décisions claires.
Comment recruter plus facilement un CTO ou un manager tech ?
Recruter un CTO ou un manager tech est un exercice particulièrement exigeant car ces profils exigent une expertise rare sur le marché du travail et jouent un rôle clé dans la transformation numérique de l’entreprise.
Définir précisément le besoin
Difficile pour une entreprise de recruter le bon professionnel lorsque le profil n’est pas correctement dessiné en amont. Est-ce que le CTO doit se concentrer sur l’innovation ? Sur la définition de la stratégie ? Ou plutôt sur le management ?
L’organisation doit impérativement définir le poste et ses missions principales pour offrir une vision claire au futur collaborateur.
Identifier et atteindre les bons candidats
Une fois le besoin clarifié, un autre défi apparaît : trouver le bon candidat ! Les profils capables d’occuper ces fonctions avec un tel niveau de responsabilité sont rares et, comme nous l’avons vu, la grande majorité des professionnels expérimentés n’est pas en recherche active.
Ces profils sont généralement bien installés dans leur entreprise et impliqués dans des projets à long terme. Ils ne se rendent visibles que pour des opportunités réellement attractives, ce qui rend leur approche complexe. Il ne suffit pas de publier une annonce, il faut aller les chercher et réussir à les convaincre, ce qui n’est généralement pas chose aisée !
Évaluer les compétences
Pour recruter le bon profil pour son organisation, l’évaluation des compétences constitue l’un des moments les plus importants du processus de recrutement. Un CTO ou un manager tech doit combiner expertise technique, management et vision stratégique. Durant les différents entretiens, il sera donc nécessaire d’évaluer les compétences managériales du professionnel et son leadership. Est-il capable de communiquer et d’accompagner correctement une équipe en place ? Saura-t-il s’intégrer et s’imposer face aux professionnels déjà en poste ? Autant de questions qu’il faut se poser afin d’éviter les erreurs de recrutement.
L’évaluation d’un CTO est plutôt complexe et demande généralement l’intervention de plusieurs collaborateurs de l’entreprise : direction, experts techniques ou encore ressources humaines.
Les étapes clés du recrutement d’un CTO
Contrairement à d’autres postes, il ne suffit pas d’évaluer les compétences techniques : il faut analyser la vision stratégique, la capacité à fédérer une équipe et l’adéquation culturelle. Voici comment sécuriser le recrutement et attirer un profil réellement adapté aux ambitions de l’entreprise !
1. Définir le poste et les attentes avec précision
La première étape consiste à clarifier le périmètre du poste. Un CTO ou un manager tech peut endosser des missions très différentes selon le niveau de maturité de l’entreprise, sa roadmap ou son organisation interne. Il est donc indispensable de définir ses responsabilités, les priorités technologiques de l’entreprise ainsi que les compétences attendues.
Doit-il structurer une équipe ? Développer un produit en particulier ? Piloter la cybersécurité ? Ses missions doivent être bien définies en amont pour apporter au candidat une certaine clarté et lui permettre de se projeter plus facilement.
2. Préparer un processus de recrutement adapté
Compte tenu du niveau de responsabilité du poste, l’évaluation d’un CTO doit être globale. Pour plus d’efficacité, les entretiens peuvent impliquer plusieurs interlocuteurs : ressources humaines, direction générale ou encore équipes techniques. Cette diversité de points de vue permet d’évaluer à la fois les compétences, la posture, la vision stratégique et l’adéquation culturelle du candidat avec l’organisation.
Aussi, la mise en place d’un cas pratique personnalisé est idéal pour analyser sa capacité de réflexion et sa manière de prendre des décisions.
Dans tous les cas, le processus de recrutement doit être adapté au profil, à ses compétences et à son expérience.
3. Valoriser l’entreprise et son projet durant le processus
Sur un marché concurrentiel, votre entreprise doit nécessairement se démarquer pour attirer les meilleurs profils et savoir convaincre son futur collaborateur. En effet, les CTO et managers tech ont aujourd’hui la chance de pouvoir choisir leur futur environnement de travail, ils se montrent donc plus exigeants face à une entreprise qui recrute.
Il est indispensable de valoriser clairement le projet et le poste proposé. Mais attention, soyez honnête, car les fausses promesses vont vite décourager le professionnel qui n’hésitera pas à aller voir ailleurs.
Quelle est la vision de l’entreprise ? Quel est le projet exact sur lequel travaillera le CTO ? Quels sont les moyens mis à sa disposition pour réussir sa mission ? Présentez de manière sincère les tenants et les aboutissants pour que le candidat puisse se projeter et avoir une idée de ce qui l’attend.
4. Sécuriser l’onboarding et l’intégration du CTO
Attention, la signature du contrat ne marque pas la fin du processus de recrutement ! L’onboarding est tout aussi important que la phase de recrutement. Pour réussir l’intégration du CTO, vous devez mettre en place un onboarding structuré et personnalisé. Cela permettra de faciliter la prise de poste et de répondre aux besoins du professionnel.
Cette phase cruciale dans le recrutement d’un nouveau collaborateur doit permettre de favoriser les échanges avec les équipes techniques afin d’instaurer rapidement une relation de confiance entre tous.
Un suivi régulier avec la direction, notamment durant les premiers mois, permet de sécuriser l’intégration, d’ajuster les objectifs et de garantir l’alignement des envies du CTO avec les besoins de l’entreprise.
Recruter un CTO est un enjeu stratégique pour votre organisation ? Seyos Informatique vous accompagne avec une approche sur mesure pour identifier des profils à la fois experts techniquement, managers engagés et porteurs de votre vision technologique.